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主题论坛：中国智造的未来

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主持人女：大家好，我是主持人，我们非常高兴邀请到来自于中国制造领域的探索者和实践者。我们聊的是中国智造未来，这是智能的智，我们当今中国从中国制造到中国智造跨度中，我不知道各位对这个是怎么样理解的，对中国智造领域有没有自己的探索呢，我们分别谈谈自己的观点和看法，好么。您先请。

陈士凯：结合我们这家公司对智造，谈谈之梦的智的涵义，我们是从事服务型机器人的定位研发的公司，我们都知道机器人行业这两年在我们国家是一个非常火的行业。整个服务型机器人从一开始始终贯穿着智能和智造这两个关键词。为什么这么说？现在这个行业IT产业已经从原先的标准的计算机变成了融合到我们生活中，一直到我们的制造业当中，通过我们在这几年的人工智能的发展，我们是可以把我们的AI结合我们机器人技术去一个方面是可以很好的去改善我们工厂里面制造的流程。在我们的平时生活中，我们的机器人可以充当我们清洁员和保姆，使用它的技术来改善我们的生活，这个过程中，像我们这样一个企业，就是说使用为机器人提供智能这样一个概念去践行中国制造这样的一件事。

主持人女：看来在中国制造领域都有各自的探索。

彭永泽：大家好，我是望客眼镜，这是互联网网络配件的服务平台，眼镜是一个极其个性化的东西，所以我们不能不智造不个性化的办法，因为不能大规模的生产。但是我们在过去的两三年中，我们在探索着我们在制造的时候，到底在升级的时候，我从哪一个逻辑去升级，自动化还是说3D打印，还是说传统的工业4.0去升级，最终我们选择了一个我们的智造逻辑，就是我的眼镜，其实为眼镜服务，所以我们找到我们的智造逻辑，基于每一个用户的眼睛开始去合乎梳理我们信息流，包括躯光度和处方，为眼镜去做定制。不同人喜欢不同的时尚或者是不同的功能，以及是运动的人，需要骑行和游泳，这个逻辑反过来去设计我们的智造流程和智造的信息流和数据流。所以我觉得智造的核心要全面，先把这个信息流和价值流梳理清楚，你的信息和价值最终是为哪些东西，哪些需求服务的，这是我们需要继续去探讨和摸索的。谢谢。
陈光炎：大家好，我是极光的陈光炎：说道中国制造大家会想到密集型，由出口顺差，有这样的联想。中国制造把中国造的内涵和外延理解着一个很大的补充。从外延角度来说，其实就是说从产品的形态上和原来的实体型的产品，一直拓展到了我们所说的从一种无形的，劳动密集型的拓展到了人力资源为主的转变。从中国制造内涵来说从生产过程中转到中国的园区和中国的硅谷这样的类型的转换。极光推送在中国智造大产业链内是服务为主的 to B型的公司。我们要做的是一个让机器设备移动终端与人之间的一种连接，所以说极光推送要做的是一个专注于做连接。就是说刚才各种嘉宾也都提到了我们客户在哪里，我们获取了客户以后，客户是在活跃的，还是说沉默的。沉默的我们应该怎么样触发它活跃起来，极光提供的是一个方面提供数据支持，让你的终端和客户有很好的连接，另外一个方面提供数据支持告诉你怎样把客户拉新，做好，留存。所以过去的几年中，我们也获得了互信资本和国内的几个券商数千万美元以上的融资，所以整个中国智造大生态圈之内我们目前正在站在 to B风口上我们有一个更大的展望，我们站在一个将来的物联网的更大的风口之前，就是说现在我们连接的是设备和人，将来我们还可以连接设备和设备。所以有很大的一个我们觉得一个很大的潜力和空间。所以在座的很多，我看有APP的开发者和移动应用的从业者和我们很传统的一些制造商和将要向我们的中国制造转型的很多潜在的厂商，所以这些应该说都是极光的潜在客户。谢谢。
唐德川：感谢主持人，大家下午好，关于这个问题，我刚刚从百度赶过来，上午也在探讨，保千里A股上市差不多17年了，打令智能我们对智造的要求，我们的理解就是说无论是它怎么智能，我们极光只能说连接人，物联网，从我们的角度理解是说，第一个是设备、生产、制造的智能化，第二个是我们赋于智能化给我们的人们的生活带来更多的一些便捷性的，便利性。保千里智能是说我们对智造的理解，我们通过布局，人生活的相关的三个入口，第一个是我们叫做移动智能终端，比如说我们后面出来的透露一下VR7的耳机，第二个是我们的机器人系列。我们就不是说单独的，可能就是说跳一下舞，也不是说简单互动的。我们这个机器人是平台机器人，是给我们的百行百业，我们的百行百业，基于他的商业模式提供给他做商业经理。让他去搭载他的商业的内容，他的产品去给我们的消费者提供更好的服务和生活品质，这是我们第二大块，第三大块是我们所谓的让你解放双手。尤其是刚刚过来我打电话，可能我到了不了，太堵车了，堵车的过程中，尤其是在北京首赌，我们需要一个更智能化的东西来提高我们的生活品质。可以开车或者是说掌握方向盘，要被我今天说的词，直接在我们后面的车上直接打出来我去了。所以我们是基于一个移动智能终端，家庭智能终端和车载智能终端三个入口为基础，以我们的底层的云平台，刚刚也说到了，然后再加上我们的百行百业的内容，衣食住行，消费和娱乐，教育和医疗，进入这些行业，通过这些行业给我们的消费者提供一个更智能化的生活的方式。这是我们的一个理解。

主持人女：智能化已经贯穿在生活每一个角落了，无论产品怎么升级换代，都是以人为本，为人服务，这是从根本上留住消费者的最大的用处。

袁续昆：大家好，AIRBURG空气堡的袁续昆，我们之所以做这个项目，2014年的时候我们发现空气净化领域有痛点，首先是当时的，包括现在的空气净化器，是解决不了一个全屋的净化问题，只能出风口的数据不错，稍微远一点的数据就很差了，另外是传统的净化器解决不了通风的问题，空气很污浊，不新鲜。第三点是不够智能化，表现在用户需要考虑的是说，比如说我这个滤网是否已经脏了。需要更换了，第二个是说我这个净化器的效果是不是足够好，我的数量是不是够。这都是问题。那么，因此我们提出了一个叫做智慧空气服务的概念。我们认为智能硬件本身并不是单纯的一个硬件，首先要做一个核心去链接我们的云端数据和我们线下的服务团队，这样的话我们才能够做到第一个是全国的数据都可以做到非常的及时和干净，同时物理空气是新鲜的，并且用户利用我们的整个智能硬件的服务平台，可以让整个的使用过程中非常省心，不需要考虑将来的滤网是不是需要更换和清洗，数量够不够，我提供一个很好的结果就可以了，这是我们的理念。
崔潇扬：大家好，我是Ablecloud，听了前几位的演讲我还是很有收获了，我说说我们自己的想法，结合我们自己公司做的产品。其实我对中国智造这四个字的理解肯定没有那么深刻，我是有切身感受的，中国智造，一开始提出的概念是中国智造，很早以前了。慢慢的中国智造，大家在说我们中国要做创造，虽然有这么一个阶段。但是现在这个阶段，大家提到的是中国智造，我理解这个智是想让万物和人类的智慧，达到人类的这种。体现这个智的，为什么人有这个智慧，而物体没有。我觉得缺少两个点，人类可以学习，另外是人类的学习成果是可以传播的。那好，就这两个点，我们想到了要是想做到一个真正的智造型的公司，我做一个智慧型产品的企业服务的时候，我们就要两个点，一个是学习能力，让所有的机器具备这种学习的可能性和功能更新。另外一个点是学习能力有传播性。针对这两点，我总结为一个东西，一个是叫做连接，我们Ablecloud提供了一套标准的云服务框架，这是第一个肯定要解决最基础的问题。连接性问题，让所有的设备很容易的走到互联互通，这是第一步，第二步我们觉得做到互联互通并不能解决所有的问题，我们提供了基于互联互通的标准上的服务的框架，让所有的产品可以基于这个框架去开发自己想要的能力和他想要的业务。除了这个，我们解决了，可能要完成这个，我们可能解决了单个产品的，如果这个产品可以的话，我怎么把这个东西传播，我们后台提供了一套数据分析平台，这个平台做到了两个基础性功能，一个是做大规模的数据分析，第二个是做深入的学习。没有大规模的数据分析的搜集是做不到第二个的，所以这是两个互相制约的平台。数据分析最难的点有几点，我的理解。第一点是海量数据的存储和实时运算，这一点很难做到。如果一个企业从头，做一个想做中国的智造企业从头来做这个市场，会养巨大的研发团队来迭代原有技术，我们通过标准化的服务来给你解决，解决这个问题以后，下一个问题要解决刚刚我提到的，要这种深入学习的问题，这个时候我们Ablecloud自己提供，不是单独的解决，我们需要给企业提供他们想要的具体的能力，共同来完成，通过中国智造对应的产品。这是我们Ablecloud的想法。总结一下Ablecloud提供两套产品，第一个产品解决大规模的物联网，这个中国智造的基础性问题。
另外一个是解决这些机器具备智慧的能力，我们提供了一个来解决数据分析，深度学习的问题。
赵磊：刚刚听大家在各个角度分享，在中国智造上的探索。接下来我从建材角度来分析一下我们我们在中国智造的探索，随着工业4.0和互联网+的推广，作为这种传统行业之一的建材行业来说，其实我们需要做的是转型与升级，催生智能化的增量市场，我的父辈从传统制造，传统建材行业一路走来的，这个行业的重点是存在的，所以我们探索这条路上推出了多彩多宜商城，这是符合智慧智造的宗旨，把云计算、大数据的应用带到传统的建材行业中。也就是说借由信息技术提升建材行业对信息的提炼，存储，处理以及分析能力。从而实现了互联网的分析，并对其进行跟踪和管理，实现对大建材的智慧管理模式。
王静泊：大家好，我是王静泊，我们是VR领域全产业链布局的生态公司。针对中国智造的探索，我想从我们在硬件和内容这两个方面来给大家分享一下。智造其实是对于我们VR领域来讲要构造一个虚拟的，大家实现不了的愿望和事情，我们能够通过虚拟的工具和内容把它这个做一个实现和呈现，硬件方面我们做生态，其实不是我们一开始要做生态，在我们不断的探索过程中，我们逐步的确定了这个方向，最早我们只是想做一个VR内容的精品聚合平台，我们也做了，但是发现在产业里面相匹配的硬件的性能是无法先这样的效果的。所以我就开始做这个硬件，现在我们已经做了四代的移动的手机和两款一体机。我们从最早的不可调解到现在可调节，从镜片最早期的同行镜片都是模糊，看不清，所以外界很多人对VR的理解是眩晕，看不清，做概念，经过了四代的迭代，可以做到非常的清晰，没有什么眩晕感，然后外观更加的炫酷，重量更轻，然后近视的度数从原来不可调到现在一千两百度近视用户不需要带眼镜的。所以从硬件上我们做了大大的提升。
一体机方面，原来需要手机，现在你连手机都不需要了，整个我可以一体机里面内置这样的屏幕，把价格也降到非常的亲民，我们在硬件上的一些尝试。内容方面也有很多的尝试，尤其是VR真是能改变很多人的，或者是说很多行业。那么比如说你是一个恐高患者，你不敢去蹦极和去高楼上面，通过我们的硬件，再加上我们定制化的内容，那么就有可能治愈和缓解恐高的症状。
另外就是说有一些身体残疾的人，不能去潜水，那么我们作为一个全仿真的潜到深海的场景，带着我们的PC就身临其境的，真真切切感受到浅海和深海的美妙景观。之前我们有一个朋友他要在海岛上结婚，他的奶奶不能在现场，他又想要奶奶感受到婚礼的喜悦，怎么办？通过VR的全景直播技术，让奶奶通过镜头，身临其境的感受到这个孙子结婚的喜悦。所以我们就是说通过各种硬件和内容的不断尝试来探索在智造领域的探索。谢谢。

主持人女：谢谢大家的分享。台上不同的企业家都来自不同的行业，在不同的领域在中国制造方面进行着不同程度的探索。今天我们既然谈到了中国智造就不能不提一个词就是工匠精神。有人说工匠精神不是劳动吗？如今我们上升到了中国智造了，脑力劳动智能化的时代了，我们不需要工匠精神了，我们在座的这几位企业家如何看待这个问题。如果说我们需要这种工匠精神的话，工匠精神和现在我们的大背景，中国智造能否有一定的关系，一定程度上能否助力中国制造呢？我们听听各位的看法。

陈士凯：我们结合这个行业的想法，首先是我认为工匠精神其实和我们传统认为的，一定要从事体力劳动没有直接关系，我们认为这个工匠精神实际上是一种对一件事追求机制的钻研探索，以及在实现一定的成果之前，我能够忍受默默无闻的状态，保持一定的名气上默默无闻，或者是说不被其他人认可，但是我依然愿意去投入我的精力，愿意付出汗水去把这件事做好的这样的一种态度。我认为这是工匠精神的一种本质。
其实在中国智造的环节中，我们之所以要能够实现智能制造这样一个过程。其实，很多的时候，就是说要探索在行业中每个细节上对于极致的把控。这个里面，其实我们可以看一些海外的先进的发达国家，其中你会发现在工业界或者是说在一些高科技制造领域，虽然我们能看到他们在这些领域中一直是媒体报得光鲜亮丽的一面，这里面有非常多的零部件的核心技术。这里面有非常多的工程师和公司实行这样一种工匠精神，有一些核心的零部件和模具，其中倾注了一代甚至很多代的工程师的专业探索。我们认为这是一种工匠精神带来的好处。
那么在智能机器的行业，现在实际上很依赖于核心的传感器，我们在其中就是说去提供这个高精度的激光雷达这样的传感器，目前激光雷达在全世界来看的话，也只有四五家这样的公司，主要是被韩国、日本所垄断。为什么？因为这样的一种设备在其中精密制造和生产环节有很高的造诣，才能够把成本做下来。我们在这个过程中，前后已经花了大概五六年的时间了。真正的这款产品推向市场也是在前两三年前的事情。这个过程中，我们更多的也就是说受了这样的一种研发过程默默无闻，但是站在产品上市以后，我们就成为了目前世界上第一个去提供低成本的激光雷达传感器的公司。而这个传感器，我们也知道目前在无人驾驶领域以及机器人行业中是一个具有举足轻重的传感器的地位。那么在这个过程中，现在我们也在反思之前我们走过道路，如果说不是我们在五六年前这样的耐得住寂寞并且在这个技术上不断突破的话我也相信，最终也不会有现在这个出现。当然了，这里我刚刚举了我们的例子，在整个机器人行业，以及整个的制造业或者是说一个高科技行业中有非常多的具有工匠精神的公司存在，而且我相信中国在这一两年，我们也有非常多的优秀的公司，他们能够使得我们在整个行业中的现在可以看到中国的很多关键的技术，已经完全赶超了欧美，这一定是未来我们国家的发展的趋势。
彭永泽：我觉得这个东西很矛盾，我觉得现在，尤其是个性化的制造是对工匠精神的升级，以前我们用桌子这些工具，现在用互联网的工具，用先进的软硬件去做这个制造。我想说望客的定位是眼镜产业的公司，我们的眼镜工厂，验光师、眼镜店合作。在座的都有可能是我们的合作伙伴。我们用机械手臂磨镜片，我们要求很高，要控制这个镜片最终磨的时候的力量。因为这个力量太重的话会影响到这个镜片的运力，会影响到驱光和反光。我们之前没有用机器手臂去做，日本有，太贵，一个机械手臂一百万，我们自己干。我们用传感器把它和设备连接起来。传统的眼镜加工的设备是完全封闭的，大家系统不开放。现在有我们的定单，我们的定单去要挟他，要然不开放，不开放的话我就自己开放，或者是说我自己干。逐渐的把这个行业，把原来的封闭的生态逐渐打通，变成一个开放的生态。
就是说这种精神落地是要回到，为一个用户提供一副精准的眼镜精准的解决视力障碍的工具为目的，反复的推动后面的一系列的工作。这个远远比原来的工匠精神要复杂，要难，谢谢。
陈光炎：我觉得匠心精神挺好玩的，持之以恒，把这个东西做到极致，是这样一个理解。甚至说十年到一百年，也是一个过程，甚至是有一些企业做到一百多年，一直做一件事做一百多年。其实我的两点思考，关于匠心精神，第一个是匠心首先要有一种产品本身的一个定义。就是说像苹果他的匠心在哪，点在哪？点是创新，然后匠心的着重点在于他的工艺，德国的匠心在于严谨，日本的匠心在于细致，德国的产品不是说差不多就可以了，日本做一款寿司可以做好几十年。八十年前的那款寿司和现在的寿司味道上不会有太大的差别，差别很大的话就不是寿司了。日本在寿司这件事上做了八十多年，是细致，越来越好看，越来越合人类的口感。
所以匠心精神的角度来说，我们首先其实不是埋头苦干，而是要找准你所着重的点在哪里，这个非常重要，而极光的江心，我们涉及到一个企业的战略层面的中心，着重点是效率，因为我们做的是推送，做的是消息的传达，所以效率是首先第一位的。所以在过去的五年多，极光做一件事，只做一个SDK，就是把消息传送这么一件事，我们希望做到在毫秒级送达，高并发量的时候，不影响所有的传送效果，也希望在传达我国中尽可能的低能耗。所以过去五年极光只做SDK。所以我觉得这是匠心的着重点，另外我觉得匠心也是一个情怀，耐得住孤独和寂寞的过程，这个过程中你原来的伙伴可能会离开。原来的助手和公司的员工也许会以你所执着的点不理解，也有可能会离开。当然有一个好处，当你执着的时候，你竞争对手也有可能会离开，所以我觉得这两个方面来说，我们中国制造从我们的着重点以及我们持之以恒的点来说，来进行这种匠心精神的理解。
唐德川：我觉得刚刚陈总也提到了一个定义的问题。比较认可，还有陈总说到一个坚持和专注，其实我谈一下我们的匠心很简单，自己做这件事很坚持。第二个是很专注。比如说怎么样体现我们很坚持，就举一个例子，我们之前有一个产品的手板，我们光找我们的十几个国家的不同的男人和女人的手去握，握了8700次，目的是因为手，无论是哪个人的手的握感不一样，为了更多数人握上去更舒服。第三个说专注，我们说我们做一件事，刚刚说到有很多年，像保千里之所以能做机器人，是因为保千里有17年高端摄像领域的沉淀，光专注于这一块有17年，我们认为说要做成一件事，现在这个时候，匠心还体现在第二个层面，就是说要整合所谓的这个领域最牛逼的，最TOP的，为什么？因为没有一个公司可以把每一个事情都做到最TOP。比如说各位的苹果手机，你会发现基本上没有一块东西是，很多东西都不是他做的，镜头是索尼的，屏是三星或者是夏新的是不是，等等，我们做集成的时候，我们只在人脸识别是国内的TOP，但是语意百度和我们战略合作，我们第一个层面是自己很专注，很坚持的层面。第二个是找到我们整合出合你一样的伙伴。让他和我们一起来为我们的客户提供这么一个所谓的，因为专注所以卓越，然后匠心的品质就体现出来了。匠心是一个合作和自我的整体的一加一的一个问题。谢谢。
袁续昆：我个人觉得现在大家都开始谈工匠精神，根源上来说，还是现在的生活水平不断的提高，大家对产品，对产品和服务的要求也越来越高，这个大背景的情况下，任何一个行业，无论是做产品还是服务，你不具备工匠精神，就很难生存下去。那么怎么样做到工匠精神，其实前面的这几位都已经谈得非常深入了。其实对于我而言是两点，一个是做事情需要专注的，大家都提到专注，专注是你要在这个浮躁的环境的情况下，能力沉浸下去，不断的打出你的产品和服务，使用户对产品和服务的体验越来越好。同时对这个产品和你做产品和服务自身要有极致的要求，这个可以说偏执狂或者是说偏执的要求，或者是说神经病式的要求，都是恰如其分的。你做到这种要求之后，给你用户带来更多的惊喜，你才能去吸引。然后抓住用户的心。举例来说，我们空气净化领域，国家对像PM2.5指标是要求75微克每立方米的要求是在中国的优等，我们提供的要求是在用户家里面做到个位数，甚至是接近零微克的水平，这是我们自己的要求，达到这个以后用户会非常的惊叹这个数据，这是很好的传播性，这是我对匠心的理解。
崔潇扬：我自己总结的三点，我认为，第一点是坚持，第二是细一点，第三个热爱。前两点谈得比较多，我着重说一下热爱。最近今天这个话题，结合最近感觉到了一些感触，一个是大家能看到的，很光鲜一个人，那个人自己不知道自己可以做到匠心精神的代表，他做到任天堂的社长还是亲历亲为，我相信这一点是真的很不容易的，尤其是作为我IT男，我感觉那种岁数的话，那种公司的级别能够做到这一点，不是光简单的坚持和细节，而是真正的从内心出发对这种产业的热爱，没有这一点的话谈工匠精神我觉得还是适合。
另外是我自己有一些小爱好，原来我喜欢搜集钢笔，现在可能用钢笔已经很少了，有一个行业是修笔尖，在东单有一个老大爷，你在那可以看到从小到大，我三十多岁，三十多年的钢笔的所有硬件，每次我去店里和老大爷买东西或者是说聊聊的时候，是一种很有激情的。老大爷每天都会说哪生产的，谁家的，会给你讲这个故事，我觉得他也是一个工匠精神的代表，对他这么一个笔尖的热爱，这是足够让人钦佩的。说到近的，说到我们这里，我觉得我们工程师很值得我们尊敬，最简单的例子，我们平台做数据分析，很重要的指标对数据量的效果多长时间内把数据分析出来，这是没有底限的，有人十秒，有人有人做到5秒，如果没有竞争是做不到的，我们工程师就是这样，他们很高兴的会说今天我们又降了1%，不知道大家能不能感觉到这样一个企业，很有成就感，他们觉得这件事做出成就感，这些人是我们未来中国制造的最核心，这是对自己事业的极端的热爱。

主持人女：谢谢，让我们了解到热爱是前进动力的源泉，有请下一位。

赵磊：顾名思义，工匠精神就是精益求精，对产品精心打造，前沿的技术，创新新的成果，追求机制的用户体验，而且工匠精神和中国智造在理论上我觉得是相通的，所以我觉得企业应该多一些专注，耐心，坚守，应该把质量作为企业的根本，信誉作为企业的生命，工匠精神注入中国制造，从而加强企业的生产力，老字号，同仁堂的制药是有所体现的。同仁堂药材选择上也是取其利选其时，配方用药上也是宁缺毋滥，一丝不苟做好药，工匠精神发挥到极致。所以说现在创业者，我觉得一定要怀着工匠精神去推进中国智造。
王静泊：我觉得工匠精神就是追求机制来不断的据近乎完美的服务给客户，我觉得中国不缺工匠精神，大家看看历史，看看以前的产品和企业，不缺这样的例子。为什么现在会这么热衷这个材料，我觉得是这样。一个是浮躁，很多企业追求利润的时候，忘记了初衷和复杂，另外是消费对产品的需求不是简单的价格，而是追求品质了。尤其是新一代的年轻的消费群体，所以这样的话出现了产品和需求服务不对称，所以就提出的工匠精神。而且像电商的发展，有一种劣币驱除良币的现象，所以要呼吁工匠精神，制造的优良品质的产品和服务。我觉得如何做工匠精神，坚持，首先第一是你的创始人要坚持自己信念，要做精品。第二在执行层面上不为短期利益所诱惑和动摇。但是，一定要时刻关注用户的需求和痛点来量身为客户，为用户生产他们所需要的产品和服务。第三不能盲目而是要开放，与时俱进，和国内外的优秀企业学习交流，学习新技术，在坚守初衷的情况下不断的提升技术和技能，从而继续为客户打造这个近乎完美的产品和服务，谢谢。

主持人女：谢谢大家分享，说到底工匠精神是强调一种态度和精神，对自己产品的一种精益求精，精雕细琢，以及对自己公司的严谨、细致和一丝不苟，非常感谢优秀的企业家的分享，无奈，我们时间有限，现在的对话得告一段落了。以后的机会有很多，现在建议在场的朋友们用掌声感谢现场的优秀企业家们，谢谢你们。

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峰会影响力

● 各界翘楚聚首，分享商业智慧
● 知名品牌参与，探寻发展动力
● 多方联动，寻找年度榜样
● 逾百家媒体深度宣传报道，高传播度

参会须知

尊敬的嘉宾，您好！
第六届财经峰会将于2017年7月在京举行，现将参会事项告知，希望得到您的配合：
1.活动仅限受邀人员，请携带确认函及本人名片出席,并在注册后随身佩带好参会证件,活动严格审查证件进出。
2.有关活动议程和会场设置的详细资料，请参阅现场发放的活动手册。如有任何变更时，请注意现场公告。
3.活动期间请勿大声喧哗，保持会场秩序。会场内请将您的手机调为无声或振动状态。
4.活动现场设有休息区及贵宾室，提前入场的嘉宾可在其等候休息。
5.活动现场设有糕点和饮品区，现场嘉宾可在茶歇时间自行取用。
6.与会嘉宾都将于会后获得活动图文及影像资料，同时您也可以登陆财经峰会官网查阅您所需的资料。
7.建议您乘坐公共交通工具与会，如您开车前往，请停在会场专用停车区。
谢谢合作

第六届财经峰会组委会
　　　　2017年3月