卞宁：对于互联网服务的大行业，风口时间越来越短，烧钱打法已经行不通了。
第七届财经峰会开幕 本来生活全国运营总经理卞宁出席
2018(第七届)中国财经峰会于7月19日-20日北京举行，本届峰会以“开启新时代中国经济新征程”为主题，邀请政界、商界、经济学界、创业家及新青年代表共话中国经济升级路径，共同探讨新时代中国经济发展新理念。全国领先的生鲜零售及供应链整合公司本来生活作为生鲜行业的代表受邀参与此次峰会，并荣膺“2018杰出品牌形象奖”。
本来生活探索供应链 解决 生鲜非标难题
本来生活全国运营总经理卞宁表示，摸索生鲜破局之道、为行业探索出盈利模式是本来生活六年多来一直坚持在做的事。生鲜领域一直面临着非标的难题，这是一个行业问题，而本来生活有独家打法——智慧连接最后一公里与一万公里：通过前端一万公里供应链的不断探索创新，把商品送到的人货场的场景(如仓库或者便利店)，最后再通过毛细物流实现最后一公里的直达配送。如最近的“三文鱼&虹鳟鱼”热点事件，在一定程度上影响了三文鱼的消费市场，而本来生活的智利三文鱼反而更受3,000万用户青睐。为何?通过C2M方式，本来生活在商品品控工作渗透到供应链前、中、后三端，用户在本来生活官网或者APP下达订单，通过C2M方式能一步实现从智利捕捞直采，下单、捕鱼、清理、质检、冷冻及空运等相关工作，从捕鱼到中国海关通关整整2万多公里的里程在本来生活供应链端仅需33个小时，相比传统空运能提前4天。供应链端的一万公里对用户是个黑盒子，本来生活正是发力供应链，打破黑盒子，提升供应链水平，造福餐桌。
连续多次单月盈利 本来生活立行业高地
“过去几年中国的互联网+行业的烧钱玩法，在今年明显无法维继了。一个个烧钱的行业风口周期越来越短，企业应该多去做一些有价值的探索工作，不让行业泡沫化。本来生活六年多来一直带着探索盈利模式的信念不断推陈出新，在刚过去6月份再次在生鲜行业率先实现单月盈利，这是继本来生活网在2017财年实现4个月盈利后，再次在生鲜业率先取得盈利突破，今年我们有望在2018财年(2018年4月-2019年3月)实现全年盈利。”卞宁先生表示，在2016年对公司的核心战略目标进行了两大调整：一是由原来的追求规模变为专注提升效益，二是将粗放型经营转向精益化管理。这两大创新，是本来生活连续多次在生鲜行业率先创下单月盈利的内驱。
据了解，本来生活也于近日携手首农食品集团共同成立北京首食本来供应链管理有限公司(以下简称“首食本来”)，首期将投入30亿加码全球生鲜供应链布局。相关负责人表示，首食本来将深度整合优势资源，打造全球生鲜食品供应链平台，在以下四方面进行探索：首先，首食本来现阶段主营业务涵盖全品类商品进出口贸易、食品及其他产品批发、零售及进口食品分拨配送等内容，将服务于国内外优质生鲜食品供应商和生产企业，深入推进农业供给侧结构性改革。其次，首食本来将建立全球生鲜食品冷链物流体系，整合国内外生鲜生产基地和供应链，为生鲜食品生产上游提供基础服务支持;这个服务体系包含在国外的生鲜中转基地和海外冷链物流，在天津港具备独特优势的清关、仓储、物流能力，以及覆盖中国的冷链物流干线运输和城市最后一公里解决方案。再之，首食本来致力于保障中国食品安全，通过全球化的冷链物流体系，建立全程可溯源的生鲜食品供应链，让出现在中国家庭餐桌的生鲜食品可以追溯到全球任一角落的生鲜生产基地。在第四方面，首食本来将大力支持乡村振兴和产业扶贫，通过品牌赋能、生产赋能、服务赋能的方式，将分散而非标中国优质农产品，全面接入全球生鲜食品的供应链平台。
