论坛：数字经济—重构新商业
2019年7月11-12日，2019第八届中国财经峰会在北京举行。此次峰会主题为“新时代：大变局与新动力”。邀请了商界、政界、学界、传媒以及文化艺术等领域众多重量级嘉宾通过独立演讲、高端对话、深度分享的形式交流新思想，展望新趋势，探索新机遇。将汇聚国内外颇具远见的商业领袖、经济学界翘楚、创业家及新青年代表谏言中国经济升级路径，共同探寻新时代背景下的高质量增长路径。
以下为“2019第八届中国财经峰会”论坛环节“数字经济-重构新商业”精彩实录，由云现场整理。
吕振伟：欢迎来到今天的论坛环节，我是本场论坛主持人。 首先介绍一下论坛的对话嘉宾，他们分别是同济大学教授、人工智能学会秘书长、IEEE上海副主席汪镭；公司宝联合创始人 王静波；分享时代创始人兼董事长王鑫；黑洞投资副总裁付娟；道格资本投资总监易奥，有请各位。
再次欢迎台上各位参与本场论坛的嘉宾，我们本场论坛的议题叫做“数字经济-重构新商业”，首先请教一下离我身边最近的汪镭教授，现在国家从互联网+到发展数字经济再到建设数字中国，应该说数字化的进程每年都是在向前推进，想请教您的是，在认知时代社会数字化进程完成之后，您认为下一步该做什么，您有什么样的观点可以跟大家分享一下。
汪镭：数字化其实大家已经非常熟悉了，但是我们国家实际上数字化的进程应该说还没有完全完成，为什么呢？因为数字化本身是涉及到部门利益重构的，这个时候我怎么去看待这个数字化，民众的看法和部门的看法、中层管理和高层管理的看法是完全不同的。所以如果整体从国家利益去看，这时候数字化的看法不同，这时候如果我们能够实现真正的全局数字化，这个本身还是需要做一些工作的。
当然大家想数字化之后应该干什么？很显然就是我刚才说的智能化这件事情。就是说我全局提供你数字化的运行空间之后，我怎么应用这些数字，我怎么应用这些信息，怎么提升这些信息真正的价值，怎么从中发掘其中的价值，这些都是需要相应智能化思路去做相应准备的。而且相应的准备同时我还必须以全局利益为重，从全局稳定的角度去看待这个智能。这时候我们思考问题就可以做一些新的提升，这是我的初步看法。
吕振伟：经谢谢汪教授。接下来请教一下公司宝的联合创始人王总，互联网+大数据，应该说是现在推动中国经济引擎发展两个非常强有力的动力，想请教您的是，您认为互联网+大数据会给服务型企业带来哪些重要的改变？
王静波：我认为互联网+带给服务型的企业，给了我们很大机遇和挑战。经过我们现在不停地努力，我们基于现在互联网大数据，基于现在的用户需求，我们研发出了用户运营端SaaS营销工具，同时我们从企业服务，因为我们是做商务服务的，我们从公司注册，从知识产权是都在做的。在过程中我们还基于商标整个测评以及商标用户的需求，我们做了一个评测报告系统，同时我们基于当下每一个企业的痛点，比如说相对税收成本比较高，人力成本比较高，基于这个维度之下，我们研发出来我们的新税筹划SaaS系统，我们目前还正在和政府2G正在谈和沟通，我们基于政府多维度的研究，以及政策的解读之下，我们去结合下来的我们研发也是我们SaaS系统。
同时整个我们在往下操作的过程中，其实我们也服务于我们整个行业的伙伴，比如说我们的代账行业，我们也是把我们所研发出来的SaaS系统，我们去推行的过程中帮助他们提升他们整体效能。
举个例子来讲，以前代账行业整个产品的复购是1：1.5的数据，经过我们再给他们赋能的过程中，我们其实对他们每一个用户的行为需求去给他进行迭代分析，所以在过程中可以经过大数据的研发之后可以推广出我们更多产品需求出来。我们不仅说赋能给他们SaaS系统，同时我们还能给他赋能相应的产品，以及公司宝在全国整个的供应链打造也是我们整个去赋能给他们的。所以在整个我们和代账行业推行的过程中就可以帮助他们，去进行整体行业营收的提升，所以我们整体可以帮助他们实现1：4账的比例提升，这是我们目前在整个基于大数据，基于互联网在做的一个动作。谢谢。
吕振伟：从“谢谢王总的分享，听得出来公司宝更加全面的赋能，为代账行业提出新的稳定的分享点。您旁边的是分享时代的王总，现在流量为王”到“变内了容为王”，分享请时代是如王总跟我们分享一下创造自己价值的？
王鑫：我们是在做明星知识产权运营，我们发现流量更多的是能源性的资源，让这些流量更具备价值，在互联网端做的内容，不管是动漫、游戏、影视，让这些流量通过内容让这些价值更加的升级，所以说再通过一些传统行业中进行转化。所以我觉得现在目前对于互联网行业，对于传统的行业都会需要更多的转化价值，如何让互联网内容时代能够让内容更加的具备价值，提升它的流量，再通过后面传统的品牌，这些内容我们再进行一些授权与转化，我觉得价值导向是一个特别重要的内容。这是我的观点，谢谢！
吕振伟：在技谢谢王总的分享。接下来您身边的黑洞投资副总裁，付总拥有十五年全牌照上市金融集团管理经验，对企业系统性的分析有着自己独到的见解。公司最具投资价值？请的点是什么谈您的投资观点有哪些？
付娟：我们黑洞致力于打造一个智慧空间的系统，我们长期都是在关注智能硬件、硬核科技、AI这些方面。我们一致认为人工智能是有可能颠覆一个传统行业的，无论是从房地产还是说电子消费品等等这些方面，都有很多机会能孵化出来一些非常伟大的企业，所以我们一直致力于在挖掘这样的优质项目。
我们自己投资和孵化了有三十七度等等，同时投资了货拉拉、利安等等，我们比较看好的项目。在筛选项目方面我们比较关注创始人创业历史背景，还有他比较好的一些经验，尤其是对这个行业是不是有足够的认知，能够找到正确的痛点，再有就是他对这个行业的专注力怎么样，这些都是我们非常关注的。因为投项目最关键的还是在投人，投团队，其实我们自己也会开玩笑说，不靠谱的项目如果找到了靠谱的团队，可能慢慢也会变得靠谱，所以这个团队和创始人是非常关键的。谢谢。
吕振伟：在数谢谢付总的分享，说到底像您说的，看一个公司和项目，最终执行起来的决定性因素还是人。如果说人我们感觉他是有底蕴和眼光的，对未来的项目是有比较乐观的投资评判，谢谢付总的分享。
接下来请教一下道格资本投资总裁易奥，字经济领域里做投资面临您认为会哪些挑战，您认为数字经济领域最具投资价值的方向有哪些？
易奥：我们因为现在主管三个方面，农业、化工和消费产业基金，所以说从我们角度来讲，我觉得一方面我们产业投资合作方是我们数字经济的被改造对象或者接受服务的对象或者说买家，另一方面对于他自己所在的产业，数字经济如何对它产生影响也有自己的理念。从我个人观点来讲，最大的挑战是在中国这个环境下，目前我们能够采用到各种信息化技术或者是智能化技术，接受这种服务的企业通常是大终端，也就是体量达到一定级别之后的客户才有这样的需求，这和美国有点不一样的是，我们通常关注的点是如何撬动小终端，信息化低成本的扩张优势，能够覆盖越来越多的小B，在中国最大的痛点是小B在这块的付费意愿比较低，我们经常看到大B端议价性比较强，小B不愿意付费，我们会觉得比较辛苦。
这里面的机会还是从我自己的三个方面来讲，在农业方面的话，目前随着大型种植企业的崛起以及土地的进一步集中，包括农村地区人员减少，第二是新青年慢慢体现出来，在我们农业里面对于传统的农业可能是靠天吃饭，或者我们说夫妻老婆家庭农业为主，现在一些大型的农业企业崛起之后，他们对于如何进行大型的田间管理，通过技术的手段尽可能减少人为的因素，提高农业生产的稳定性，这块对于有些企业是一个新的机会，对我们投资机构来说，只要客户这种需求强烈，他崛起的可能性比较大。
在化工领域，之前咱们也有嘉宾分享过，在整个制造业里面最大的问题就是用工成本的增加，这个一方面是指工资的水涨船高，另一方面是指能够在生产线上工作的人现在普遍年龄段都偏大。目前我们手头上几个大型的伙伴，他们招到的工人都在四十到五十岁人之间，适龄的年轻人越来越难找到，他们也在考虑用工成本的进一步增加，如何通过数字化的手段或者智能化的手段用人，哪怕要付出更高的成本，他们也要考虑。所以在工业领域我理解从数字经济的角度来说，智能制造以及如何尽可能减少或者解决用工方的背景情况下制造型企业的需求，是数值经济新的发展方向和趋势。
在消费领域就有一个简单的例子，传统我们做食品行业的话，对于销售的控制以及对于损耗的控制，大部分通过销售人员来实现，实际上来说决定了一个消费类企业是属于好或者坏，就很大程度上对于员工或者人员的管理，其实现在随着数字经济包括我们所理解的千人千面客户画像的形成，包括对于消费需求的判断，目前来说也有一些不错的企业在崛起，从某种程度上来讲的话，它可以拉近我们所说的以前纯粹靠人的经验或者是人员管理而形成的一些优势，这也有助于一些新型的消费企业能够迅速的崛起，包括我们看到的不管是三只松鼠也好，还是我们现在说的互联网电商也好，它实际上都是通过数字经济帮助，弥补了它和传统消费企业之间的差距，能够有一个新的崛起机会，所以我说从这三个方面来讲，这几类满足了下游客户大的需求，节约了他们的成本，节约他们效率的数字经济才是真正具备投资价值的企业。
吕振伟：当下谢谢易奥总裁的分享，接下来我有一个同样的问题想请教一下在座的五位嘉宾。我们一直在说现在正处息进行化、SaaS(软件即服务)化、移动化和AI化，从数最终的落脚点还是要回归到实体当中。过去我们说端到云的转变，最终还是要落实到实体当中去，让我们的经济得到一个迅速的质的改变和发展，想请教一下在座的各位嘉宾，将企业实体以及新技术融合的过程当中现如何企业数字化、智慧化转型？
汪镭：我的观点是数字化、智能化这两个词都非常漂亮，但是实现它是需要成本的，我们必须在实现的同时注意其中成本的因素，还有一个就是我在什么时候实现，这也是需要考察的。一个是时间因素，还有一个是效益的因素，而不是说一定要根据口号拼命的做。这里是财经峰会，我们需要考虑它的效益，究竟我投入智能化成本的时候是否合算，这个对于各个不同的主体是有不同答案的。对于国家来说当然是越多越好，越广泛越好，但是对于某一些集团公司，对于某个个体公司他们的看法肯定是不同的，这个需要我们具体的考察才能够得出具体的答案，所以这个是需要做具体工作的。这就是我的观点。
欢迎大家如果需要具体考察，需要某些具体人工智能考察的策略、方法，欢迎大家多多联系。
吕振伟：谢汪镭教授的分享，我们要更加精准的具体问题具体分析。接下来公司宝联合创始人王总，您如何看待这个问题？
王静波：关于这个问题我觉得我们现在要提一个概念叫数字化资产，以前公司的资产从维度上来讲大家都知道有现金，有固定资产等等相应的这些，但是在现在当下整个数字以及互联网的过程中，我们更多的场景应用到了数字化。对于每一个企业在运营的过程中，如果我们能把每一个产品和场景和大数据很好的结合就变很重要。从公司宝现在当下正在推的一个产品来讲，比如说我们的新税筹划的SaaS系统，当时我们研发这个系统的初衷是因为本身我们自己是自营+平台的模式在做，也就是说我们从大数据的维度上来讲，我们接收到了很多用户在新税筹划方面的需求，以及从政策所有的解读维度前提之下，我们所研发的产品，所以就是说我认为所谓数字化未来整个发展，包括现在对于实体企业的发展来讲一定是结合数据的研发，研发出来不同的产品，同时去进行相应的一些研发迭代，在过程中你的产品包括你所有的数据可能还会发生相应的裂变，所以它可能是一个爆炸式增长的过程，所以对于我们每一个企业来讲，未来我们如何能把我们产品和互联网信息智能化结合好，这个可能对于我们下一步来讲将会变得尤为重要。
吕振伟：谢谢王总的分享，在这样的大背景之下，未来会涌现出很多暂时想象不到的场景化的东西出来，如果我们将这个场景与我们的企业和产品做一个最完美的契合，这个应该是我们考量和以后要发力的点。 接下来分享时代的王总，同样的问题您的观点？
王鑫：在企业的角度，我们可以有两个核心的内容。第一个是它的技术专利，第二是它的知识产权。我觉得每个企业通过自己的核心内容，要把自己的技术专利和知识产权做实。
我们做的是明星的知识产权的运营，通过IP打造做成品牌化，一些实业公司和品牌来讲，品牌价值是未来的价值。我们在做一些功能或者通过数据在互联网端，还有包括它技术的升级，技术的专利，对中国来讲我们把这些数据在企业的核心点，通过技术专利和知识产权做研发，在市场的需求入手找到它的价值，是企业核心根本的问题。
吕振伟现在我们挺高兴的看到国家已经在对知识产权的保护这块有了很多具体的举措，可能未来对于企业的知识产权，对于专利的保护会更加详细，这也是企业在未来发展的核心竞争力，增加自己在未来的不可替代性。 付总，您的观点？
王鑫：我个人理解，如果几十年前是一个传统企业的互联网化，现在应该是互联网在往上一个层次的升级到了数字生态化，这只是我个人的一个观点。我会看到如果你贸然直接到一个数字化了，你是没有互联网化技术的，数据是一个空虚的数据，用户也是非常的匮乏。对传统企业来讲它必须要根比较深的状态，才适合往上发展到数字化。我们投过的项目，像一些生鲜便利的项目，他们就属于非常传统了，但是像这些项目它之所以现在能逐步再往数字化发展，就是因为它已经通过互联网云端进行每个分店人流量的管理，财务的管理，库存管理等等都已经互联网化了，数字化无非就是把这些数据上链就可以完成了，相对是比较简单的，而且如果是它下一步还想去发一些Token，这些是有用户基础的，这些是有很广泛的应用场景，我个人认为这是一个合理迭代的过程。像以前不管是AI还是什么技术，只要一出来大家就觉得很热都要贴上这个标签，后面一定要加上后缀，但是一定要考虑合理性。
吕振伟其实付总提到一个很重要的，我们跟风口是过去大家很爱做的事情，但是它的合理性是我们非常值得深入思考和应该去评判的，如果它不合理我们再去跟的话，最后也不见得会有一个特别好的情况。 同样的问题请教一下易奥总监您的观点。
易奥：这个挺好的，我们很多传统企业他们自己也在思考这个问题，到底什么情况下，以什么样的形式将信息化与智能化相结合。可以区分为两个方面，第一个方面就是带着互联网基因传统行业的创业者，首先他们在这个层面上对于用户的追求以及数据的挖掘已经到了一定的高度，所以其实我理解在数据化、智能化过程中，这一类的企业可能是率先要走出来的一类。第二类是传统行业的传统企业，从我的角度来讲，我可能认为在工业制造这个领域可能会率先实现智能化和数据化，主要原因也是因为工业制造本身是一个非常严谨的系统性工程，它在整个生产过程中实际上已经形成了，具备了一定的数据基础，已经形成了很多原始型的数据，需要下一步如何把这些数据利用起来加工，至于可能在稍微滞后一点的非工业化生产的，非标准化生产的非标行业，这个里面可能会有一个持续的过程，这是我自己对这个的观点。
吕振伟非常谢谢易奥总监，也感谢各位嘉宾的精彩分享，时间的关系今天就到这里，谢谢各位。
