8月27-28日，由数央网、数央公益联合国内众多财经及大众媒体共同主办的2020第九届中国财经峰会在上海举行。

作为经济领域最具影响力的思想盛会，本届峰会备受瞩目，再次成为各界关注的焦点。

第九届中国财经峰会主题为信心与活力，峰会为期两天，举办了开幕式、高层论坛、《商业的力量》致敬盛典、数字化大会、财富管理大会、新消费大会、区块链CEO圆桌等多项活动。超过1000位商界、政界、学界代表围绕“抢抓新基建机遇”、“科创引领新时代”、“5G与产业变革”、“AI+产业的无限场景”、“大健康产业新格局”、“金融数字化”、“金融科技与普惠金融”、“未来的银行”等议题展开深度对话。超过200位重要嘉宾担任演讲嘉宾，深度参与媒体超过200家，线上下影响和互动人次超过1000万。

以下为平安集团法律合规部副总经理张锋在“2020第九届中国财经峰会”的精彩演讲实录。

很荣幸有机会参加第九届中国财经论坛，刚才两位专家，包括昨天很多专家分析了在目前新形势下国际的一些宏观经济的政策，包括金融风险防控策略。

我代表平安集团今天分享一下，作为一家金融集团，我们在当下的经济形势下，如何利用科技的手段、人工智能的手段，去防范金融风险、去防范法律合规以及监管的风险。

我分享的主题是“平安好律师”，大家看到这个名称都会理解它是一个面向于律师的平台，其实不是，它是面向企业法务的一款法律合规的在线管理平台。

对平安集团来讲，我们全集团到目前为止有2200名法律合规的专职人员，法律人员大概是700多名（专职），一年诉讼案件量大概是15万件，除诉讼案件以外，日常还要处理很多合同的审查、风险排查、法律咨询，这个量也是在10万级以上的。面对这样大体量的风险管控的需求，法律审查的需求，我们现有的700名专职的律师队伍其实是不够的。

从2018年开始，我们按照领导的要求，探讨线上化的平台，主要两个方面：

第一方面，降低频繁的、手工、低端的操作，释放更多的人力，聚焦在疑难问题的解决。

第二方面，希望通过一款平台拉齐全集团法律人员专业的技能。对于法律这个行业，从业5年和从业10年，他的技能是不一样的，他看一份协议、排查金融风险的时候，所切入的视角和所关注的风险点是不一样的，我们希望既往的经验总的说来，通过一个平台、一个模型，去筛查风险的状况。

首先看一下平安集团到目前为止的业绩表现。近15年来，平安集团无论是在总资产、总营收，包括净利润方面，呈现30%的复合增长率。截止到今年，福布斯2000强排名是第7位，财富500强排名第21位，全球金融机构市值第8位，中国金融机构的市值第2位，全球保险集团市值第1位，全球最具价值品牌第7位。

平安集团诞生于深圳蛇口，到目前为止整体上总结为有4个十年的发展发展路径。

第一个十年以保险主业为主；第二个十年探讨综合金融集团的发展模式；第三个十年平安集团整体综合金融集团架构已经完善了，我们拥有全金融牌照的一家金融机构。同时我们探讨通过科技的手段、通过科技的赋能、通过生态的手段，在未来的十年，在第四个十年怎么样保证企业的利润经营稳健增长。

这是平安集团的战略愿景，总结为“122N1”，我们聚焦两大行业：大金融资产、大医疗健康。两个发展模式：金融+科技、金融+生态，这是我们最新的科技发展的模式；N个支柱，左边的保险银行和资产管理就是平安集团传统金融类的业务。右边现在打造五大生态圈，包括金融服务生态圈、医疗健康生态圈、汽车服务生态圈、房产服务生态圈以及智慧城市的生态圈。

我们作为一个金融集团，打造这些生态圈跟你的业务有什么本质性的区别？不管像阿里、腾讯、华为也好，大家都在科技领域有自己的业务板块，一些发展的路径。平安集团整体来看，五大生态圈其实跟金融业务是密切相关的，像医疗健康生态圈，我们拥有中国最大的人寿保险、健康保险，包括汽车服务生态圈，我们有市场占有率很大的平安车险，我们也是基于自己的主业的经验和相关的数据打造这样的生态圈。

打造生态圈的目的，一方面是提高整个业务的发展，同时赋能金融业绩的增长。底座就是会有一个集团的科技平台，目前平安集团研发的能力，包括算法工程师、大数据科学家大概有3万多名的体量。每年投入百亿的资金，在人工智能、算法、研发方面做一些努力。

平安好律师平台基于现在法律合规事务的处理，打造了法律合规一体化平台，从2018年开始，当时抽掉了将近50名专职的法律人员，200名算法工程师，集中到深圳跟上海两地，用4个月的时间闭门通过数据的筛查、数据清洗、打标签开始做人工智能，建设这样的平台。2018年底的时候，整个平安好律师平台在全集团上线使用。

总体概括来进，我们是“1+3+N”的平台架构，上面有法律专业的法律咨询和法律检索，把全中国的法律法规做了大数据分析，结合业务场景、结合在法律风险防控方面的关切点，包括一些风险点，做了一些提炼，用模型算法自动分析、推送给业务人员，推送给法律合规人员以及相关的法条、类岸的检索和文书，帮助他识别相关的法律风险，这是我们专业的法律检索和法律咨询的工具。

核心三大系统：合同管理系统、案件管理系统、知识产权管理系统。

第一个版块——合同管理。合同管理系统每个企业都在用，无论是OA也好，印章也好，线上审批链也好，包括合同的在线用印，包括合同签署以后的履约和管理，这个流程我们都是有的，是一个线上化平台，其实跟每个企业用的平台大同小异。但我们的点是在于我们有两个智能化的组件，第一个是智能法申，我们把金融类和非金融类的，比如租赁相关的监管风险、交易对手的反洗钱、反欺诈、反制裁的风险，全部把它标签化、数据化。

一份合同过来，会通过这个平台做机器筛查，类似于给医生配了一台CT，相当于给法务人员配了一台CT，按照平安法律的防控核心要点风险是什么，缺失的关键法律条款是什么，我们推荐的条款是什么。

我们会问，我们上线这个产品以后会不会替代传统的法律人员？不会。我们主要是覆盖人经验的盲区，我们作为乙方要跟甲方签协议，这个甲方是不是美国制裁的企业，是不是作为你这家公司，作为风险防控的黑名单，是不是不能交易的交易对手，凭人工的经验筛查不了，全球很多企业你不可能对每个企业的情况非常了解的，所以通过我们的平台可以做一个完整的筛查。这是我们做的第一个在合同管理板块的智能点。

第二个是智能履约。我们通过机器自动提醒运营部门、财务部门，你这份合同到履约期限了，比如说验货、交货、交款也好，有一个提醒。还有一个小工具叫智能比对，如果是线下用印的话，比如双方公司内部都完成了合同的审批，可能是甲方先用完印，然后再拿给我用印，用印的这份协议是不是双方达成共识，公司审批的那份协议呢，里面会不会做了一些略微修改，我们不是说怀疑合作伙伴，但是风险防控要做到位。这是我们面对企业非诉讼的合同管理的平台。

第二个版块——案件管理。平安集团每年案件诉讼量大概15万件，以前靠手工统计的，比较繁琐。要分析律师聘请的情况，案件胜诉率，其实很繁琐的，而且会有遗漏，我们当时做了案件管理的平台。一方面通过端到端的案件管理，把整个案件动态，包括报表，整体管起来。

另外，跟合同一样，我们在这个里面也做了智能化的组件便于公司对诉讼案件进行管理，律师选聘的环节做了智能律师的推荐，我们对30万中国的律师相关的数据，通过公开渠道获取，做了一个分析。比如他擅长的一些诉讼案件代理的领域，相关申诉的情况，包括相关案件的情况做了分析，精准匹配到当我需要聘请律师的时候，应该去找哪个地区的，哪个所的，哪个团队的律师队伍，这是我们智能律师推荐的智能工具。

第三个版块——知识产权管理。像平安集团，包括中国高新企业，包括品牌商标非常知名的企业，对于知识产权的管理非常重要的，无论是未来做融资也好，做估值也好，知识产权的价值是不言而喻的，知识产权管理平台里面重点两个板块。我们对公司的商标，LOGO实现全网24小时的在线检索，包括域名，去发现市场其他主体有没有侵犯公司知识产权商标的行为，同时我们会对这些侵权的线索进行在线电子证据的互证，同时会生成一个法律打击的策略报告。比如说他侵权的行为是什么，应该采取起诉的形式还是什么样的形式跟他进行权利的主张，这是在于维权的阶段。底层是数据包括人工算法、数据，这块不展开讲。

这是我们系统的截屏，包括首页、合同管理、智能评审、左边是合同，右边是出具相关的法律意见包括法律条款，包括防控措施的建议，这是我们真实系统的录屏。

总体上来讲，整个平安好律师在线法律一体化平台自2018年底上线以后覆盖了全集团所有子公司、分支机构，有1000多名法务人员，30万+员工提供产品服务。2019年通过线上审查120万份合同，提高了防控的效果。

目前这个平台，我刚开始的时候讲到平安智慧城市。平安集团使用了两三年的平安法务平台，通过平安智慧城市生态圈去赋能。